Berita

Ditubuhkan pada 2019, Adeera Packaging ialah salah satu pengeluar pembungkusan mampan terbesar di India. Syarikat itu menggantikan kira-kira 20 beg plastik sesaat dengan pembungkusan yang mampan, dan dengan membuat beg daripada kertas kitar semula dan sisa pertanian, ia menghalang 17,000 pokok daripada ditebang setiap bulan. Dalam temu bual eksklusif dengan Bizz Buzz, Sushant Gaur, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Adeera Packaging, berkata: “Kami menawarkan penghantaran harian, masa pemulihan yang cepat (5-25 hari) dan penyelesaian pakej tersuai untuk pelanggan kami. Adeera Packaging ialah sebuah syarikat pembuatan. “tetapi selama ini kami telah mengetahui bahawa nilai kami terletak pada perkhidmatan yang kami sediakan kepada pelanggan kami. Kami membekalkan produk kami kepada lebih 30,000 sifir di India.” Adeera Packaging telah membuka 5 kilang di Greater Noida dan sebuah gudang di Delhi, dan merancang untuk membuka kilang di Amerika Syarikat menjelang 2024 untuk mengembangkan pengeluaran. Syarikat itu kini menjualbeg kertas bernilai Rs. 5 juta sebulan.
Bolehkah anda menghuraikan cara membuat inibeg kertasdaripada sisa pertanian? Di manakah mereka mengumpul sampah?
India telah lama mengeluarkan kertas daripada sisa pertanian kerana kekurangan pokok daun luruh dan ruji panjang. Walau bagaimanapun, mengikut sejarah kertas ini telah dihasilkan untuk pengeluaran kotak kadbod beralun, yang biasanya tidak memerlukan kertas berkualiti tinggi. Kami mula membangunkan kertas GSM rendah, BF tinggi dan fleksibel yang boleh digunakan untuk menghasilkan beg kertas berkualiti tinggi pada kos rendah dengan kesan alam sekitar yang minimum. Memandangkan industri kami tidak penting dalam pasaran untuk kotak beralun, tiada kilang kertas berminat dalam tugas ini tanpa pembeli aktif seperti kami. Sisa pertanian, seperti sekam gandum, jerami dan akar padi, dikumpulkan dari ladang bersama-sama dengan rumpai di rumah. Gentian diasingkan dalam dandang menggunakan parial sebagai bahan api.
Siapa yang datang dengan idea ini? Juga, adakah pengasas mempunyai latar belakang yang menarik tentang mengapa mereka memulakan syarikat?
Sushant Gaur – Pada usia 10 tahun, beliau mengasaskan syarikat ini semasa di bangku sekolah dan mendapat inspirasi daripada kempen anti-plastik kelab alam sekitar. Apabila saya menyedari pada usia 23 tahun bahawa SUP akan diharamkan dan ia boleh menjadi perniagaan yang menguntungkan, saya segera beralih daripada kerjaya yang berpotensi sebagai pemain dram profesional dalam kumpulan rock terkenal kepada produksi. Sejak itu, perniagaan telah berkembang sebanyak 100% berbanding tahun lepas dan perolehan dijangka mencecah Rs 60 crore tahun ini. Untuk mencapai neutraliti karbon untuk beg kertas kitar semula, Adeera Packaging akan membuka kemudahan pembuatan di AS. Bahan mentah (kertas buangan) daripadakertas kitar semula terutamanya berasal dari Amerika Syarikat dan kemudian dikitar semula dan dihantar semula ke Amerika Syarikat sebagai produk siap, menghasilkan penggunaan karbon yang besar yang boleh dielakkan dengan menubuhkan kilang tempatan berhampiran tempat beg plastik digunakan.
Apakah sejarah pembungkusan Urja? Bagaimana anda masuk ke dalambeg kertasperniagaan?
Saya pergi ke Kementerian Alam Sekitar untuk mendapatkan kebenaran membeli teknologi penjanaan tenaga boleh diperbaharui. Di sana saya mengetahui bahawa plastik sekali pakai akan diharamkan tidak lama lagi, dan dengan itu, saya beralih kepada industri beg kertas. Menurut penyelidikan, pasaran plastik global ialah $250 bilion dan pasaran beg kertas global pada masa ini ialah $6 bilion, walaupun kami bermula dengan $3.5 bilion. Saya percaya bahawa beg kertas mempunyai peluang yang baik untuk menggantikan beg plastik pakai buang.
Pada tahun 2012, sejurus selepas menamatkan MBA saya, saya membuka perniagaan saya sendiri di Noida. Saya melabur 1.5 lakh untuk memulakan syarikat beg kertas Pembungkusan Urja. Saya menjangkakan permintaan kukuh untuk beg kertas kerana kesedaran tentang kesan negatif plastik sekali guna semakin meningkat. Saya mengasaskan Urja Packaging dengan 2 mesin dan 10 pekerja. Produk kami diperbuat daripada kertas kitar semula dan kertas yang diperbuat daripada sisa pertanian yang diperoleh daripada pihak ketiga.
Di Adeera, kami menganggap diri kami sebagai pembekal perkhidmatan, bukan pengilang. Nilai kami kepada pelanggan kami bukan terletak pada pengeluaran beg, tetapi pada penghantaran tepat pada masanya dan tanpa pengecualian. Kami adalah syarikat yang diuruskan secara profesional dengan sistem nilai teras. Sebagai rancangan jangka panjang, kami melihat pada lima tahun akan datang dan sedang merancang untuk membuka pejabat jualan di AS. Kualiti, Perkhidmatan dan Perhubungan (QSR) adalah matlamat utama Pembungkusan Adeera. Rangkaian produk syarikat telah berkembang daripada beg kertas tradisional kepada beg besar dan beg bawah persegi, membolehkannya memasuki industri makanan dan farmaseutikal.
Bagaimanakah anda melihat masa depan syarikat dan industri? Adakah terdapat matlamat jangka pendek dan panjang?
Untuk industri pembungkusan kertas menggantikan beg plastik, kadar pertumbuhan tahunan kompaunnya perlu 35%. Pembungkusan FMCG adalah lebih daripada pembungkusan bawa pulang dan industri ini telah mapan di India. Kami melihat penerimaan diterima lewat dalam FMCG, tetapi sangat teratur. Melihat kepada jangka panjang, kami berharap dapat mengambil sebahagian besar pasaran pembungkusan dan pembungkusan bersama untuk FMCG. Dalam jangka pendek, kami melihat pasaran AS, di mana kami berharap untuk membuka pejabat jualan fizikal dan pengeluaran. Tiada had untuk Pembungkusan Adeera.
Apakah strategi pemasaran yang anda gunakan? Beritahu kami tentang sebarang penggodaman pertumbuhan yang anda berjaya capai.
Apabila kami mula, kami menggunakan istilah sehari-hari untuk SEO walaupun semua perunding memberitahu kami untuk tidak melakukannya. Beberapa agensi pengiklanan besar mentertawakan kami apabila kami meminta untuk dimasukkan ke dalam kategori "Paper Lifafa". Jadi daripada menyenaraikan diri kami di mana-mana platform, kami menggunakan 25-30 tapak iklan percuma untuk mengiklankan diri kami. Kami tahu bahawa pelanggan kami berfikir dalam bahasa ibunda mereka dan sedang mencari paper lifafa atau paper tonga dan kami adalah satu-satunya syarikat di internet tempat kata kunci ini ditemui. Kerana kami tidak diwakili pada mana-mana platform utama, kami perlu terus berinovasi. Kami melancarkan saluran ini di India atau mungkin saluran YouTube beg kertas pertama di dunia dan ia masih kukuh. Selain itu, kami memperkenalkan jualan mengikut berat dan bukannya mengikut keping, yang merupakan langkah pseudo-viral bagi kami, kerana menukar bilangan unit yang dijual adalah perubahan besar, dan walaupun pasaran menyukainya, tiada siapa yang dapat melakukannya ia dalam dua tahun. tahun. Salin kami, ini tidak termasuk sebarang kemungkinan mengikis jumlah atau berat kertas.
Kami telah mula merekrut daripada sekolah terbaik di India dan kami mahu mencipta pasukan terbaik di dunia untuk industri ini. Untuk tujuan ini, kami juga mula aktif menarik bakat. Budaya kita sentiasa menarik golongan muda untuk membesar dan berdikari. Kami menambah barisan pengeluaran baharu setiap tahun untuk mempelbagaikan produk kami, dan tahun depan kami merancang untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran kami sebanyak 50%, yang kebanyakannya adalah produk baharu. Pada masa ini, kami mempunyai kapasiti 1 bilion beg setahun, dan kami akan meningkatkan ini kepada 1.5 bilion.
Salah satu prinsip teras kami ialah membina hubungan jangka panjang yang disokong oleh perkhidmatan yang berkualiti dan cemerlang. Kami mengupah vendor sepanjang tahun untuk pengembangan dan sentiasa mengembangkan kapasiti kami untuk memenuhi pertumbuhan ini.
Apabila kami melancarkan Pembungkusan Adeera, kami tidak dapat meramalkan pertumbuhan pesat kami, jadi daripada mempunyai satu besar 70,000 kaki persegi, kami berada di 6 lokasi berbeza di Delhi (NKR), yang meningkatkan kos overhed kami. Kami tidak belajar semua ini kerana kami terus melakukan kesilapan itu.
Sejak penubuhannya, CAGR kami telah mencapai 100%, dan apabila perniagaan telah berkembang, kami telah mengembangkan skop pengurusan dengan menjemput pengasas bersama untuk menyertai syarikat. Kini kami melihat pasaran global lebih positif daripada tidak pasti, dan kami sedang mempercepatkan kadar pertumbuhan. Kami juga telah menyediakan sistem untuk mengurus pertumbuhan kami, walaupun secara jujurnya sistem ini perlu sentiasa dikemas kini.
Tidak ada gunanya bekerja keras dan gigih selama 18 jam sehari jika anda melakukannya dari semasa ke semasa. Ketekalan dan tujuan adalah asas keusahawanan, tetapi asasnya ialah pembelajaran berterusan.